A sua mudança.

Quantas vezes somos chamados para ajudarmos na mudança do clima organizacional da empresa através de palestras motivacionais e cursos intensivos de finais de semana.

Normalmente os resultados são efêmeros, pois, com o decorrer do tempo tudo volta como dantes. Esse fenômeno é popularmente chamado de “fogo de palha”, que quer dizer que a palha de milho pega fogo, com intensidade e rapidez, apagando totalmente logo em seguida.

Afinal de contas onde está o problema?

No palestrante? No tema? Na metodologia utilizada? Ou na predisposição dos colaboradores que são obrigados a assistirem e aceitarem tudo que é passado na palestra?

Eu entendo que o problema não se encontra em nenhuma das alternativas citadas , embora a somatória destas tenha alguma influência no todo. Na realidade o foco não deveria ser os colaboradores, mas sim a direção da empresa ou os seus lideres.

É a mesma coisa que querer mudar o efeito sem se preocupar com a causa. É como, querermos limpar a água de um rio no meio do seu percurso, quando ela está sendo poluído na sua nascente. Esta água nunca ficará limpa a não ser que seja limpa na origem.

Portanto, não conseguiremos alcançar o resultado almejado em relação à mudança dos colaboradores se não agirmos obedecendo a uma lei da natureza muito conhecida, mas difícil de ser praticada: A LEI DA ORDEM.

Para entender melhor o seu mecanismo e a sua infalibilidade como todas as leis da natureza, sabemos que tudo que acontece na nossa vida, passa por três estágios: O MUNDO DO PENSAMENTO, MUNDO DA PALAVRA E MUNDO DA AÇÃO.
Para mudar a minha atitude ou ação é preciso que o comando venha do pensamento.

Concluímos que para mudarmos a nossa atitude precisamos antes mudar o nosso pensamento.

Se fizermos uma analogia com o relacionamento direção e colaboradores, concluiremos que para mudarmos a atitude dos colaboradores necessitamos mudar primeiro o comportamento da direção Deduzimos que a raiz do problema está sempre na liderança, pois, basta mudar o pensamento que a ação consequentemente mudará.

No meu cotidiano procuro colocar em prática os pontos acima mencionados, através de exercícios como O QUE EU PRECISO MUDAR PARA QUE A OUTRA PESSOA MUDE, pois, o problema se encontra dentro de mim. Toda mudança depende sòmente de mim.


PARA MUDAR OS COLABORADORES NECESSITAMOS MUDAR PRIMEIRO A LIDERANÇA.

O mesmo ocorre na relação entre pais e filhos. Mokiti Okada em seus ensinamentos diz que OS PROBLEMAS DOS FILHOS SÃO PROBLEMAS DOS PAIS. Para mudar os filhos antes precisamos mudar os pais.

Na consultoria que presto junto à duas escolas, tenho passado sugestões para os professores que encontram dificuldades em lidar com as crianças, principalmente em relação ao comportamento, Que PROCUREM EFETIVAR A SUA MUDANÇA PARA FAZER ACONTECER A MUDANÇA DO ALUNO.

Estas escolas estão obtendo excelentes resultados após muitas tentativas, principalmente criando com essa prática novos paradigmas positivos.

No âmbito das empresas, todo o projeto voltado para o desenvolvimento dos colaboradores inicia-se pela conscientização dos lideres e principalmente nos exercícios práticos da Missão e Visão.

Seguindo este caminho toda a mudança ocorrerá de maneira natural sem traumas para ninguém.

Vamos exercitar corretamente o nosso pensamento, praticando a visão e a missão. Para que os colaboradores possam cumpri-las a contento, criando um ambiente de harmonia e paz, transformando o clima da empresa.